部队整训完成后，徐向前面对的是山西阎锡山20多万装备精良的国民党军。从1947年中旬开始，徐向前用这区区5万地方部队，在山西连续指挥了精彩纷呈的运城战役、临汾战役、晋中战役和太原战役。打得阎锡山节节败退，最终攻下整个山西，结束了阎锡山对山西长达38年的统治。尤其是在晋中战役中，徐向前以6万解放军面对以太原为核心，布防于北起忻县、南到灵石、东至榆次、西至孝义、汾阳等15座城市的13万国民党军，在敌强我弱的情况下，在一个多月时间内，经一系列眼花瞭乱的运动攻坚作战，歼灭阎锡山国民党军一个总司令部、5个军部、9个师、2个总队及保警团队、民卫军等共计10余万人，解放除太原以外14座县城，生俘国民党太原绥靖公署副主任赵承授。山西解放军一下子发展到包括三个正规军纵队和地方武装共10万人，为最后攻克山西省会太原打下了坚实的基础。通过这些战役，徐向前不仅拉出了一支十多万人三个纵队（晋冀鲁豫野战军第八纵队、第十三纵队、第十五纵队）的第十八兵团。还打出了“临汾旅”这样的王牌部队。山西的城市多半有坚固的城墙，在夺取山西全省的作战过程中，也由徐向前发明了在没有重武器的条件下用土工作业的方式攻破坚固设防城市的经典战例。

　　山西王阎锡山曾经无奈地叹道：“我山西是个出人才的地方，文有薄一波；武有徐向前，如果这两个人都为我所用，我就可以统治全中国，可惜他们都跑到共产党那里去”。

　　七、对中共五大名将的基本评价

　　一支胜利的军队，总会有一大批战功卓著的将军，但是在这些将军中绝不会是千遍一律的样子，一定会是各自有其鲜明的个性特点的。只有这样，这支军队才会是一支成功的军队，一支丰富多彩的军队，一支可能应付各种复杂局面的军队。在上述五位中共名将中，也是这样各有特点。

　　1、彭德怀指挥作战的特点是不畏强敌、勇猛顽强、豪气冲天、而且也极其善于灵活指挥、避实就虚、以少胜多。这与彭德怀性格耿直、脾气暴燥有很大的关系。但这种性格往往容易造成战役结局的大起大落。比如在1948年初彭德怀率一野进行的宝鸡战役，战役初期取得很大成功，不仅占领宝鸡，而且夺取了国民党军存在宝鸡的大量军用物资，完全达到了战役目的。但由于此次作战过分深入敌后，对国民党西北各部联合作战能力估计不足，致使一野部队在战役后期遭受敌西北各部联合围攻，损失很大。又比如抗美援朝战争中，第二次战役取得大胜后，第三次战役越过三八线向南进攻，造成战线太长，补给不利，攻击能力不足。由于这些原因使志愿军在第四和第五次战役中受到了比较大的损失。志愿军第180师几乎全军覆没也就是发生在第五次战役。据后来的资料反映，这与中央盲目乐观，决策失误有直接原因，但是彭德怀作为前线最高指挥官，没有准确判断情况，或是根据实际情况没有据理力争也有不可推卸的责任。

　　2、林彪指挥作战的特点是算计精到，细致入微，机智灵活、善于总结，但也有过分谨慎的缺点。林彪指挥作战尤其在解放战争后期很少直接上前线，但他对战场和部队的情况却掌握得非常准确。他在整个东北期间，一直呆在哈尔滨以南的双城那个不起眼的小城市里。只是到了战略决战的辽沈战役攻打锦州时才到了前线视察。林彪在东北指挥作战的过程中经常直接指挥到师一级，而且战机把握非常准确。这真的有点“秀才不出门，全知天下事”的味道。所以才有四野那么多强悍无比的将军们对林彪佩服得五体投地。但是林彪过分谨慎的个性格却容易造成丧失战机，迟缓战役进程的结局。比如在辽沈战役攻打锦州之前，林彪见葫芦岛国民党的东进兵团增加了四个师，他说了一句著名的话：“我只准备了一桌饭，却来了两桌客”，意思是无法阻挡敌东进兵团的进攻，企图临阵退缩。

　　林彪过分依懒精到的算计也让其吃亏不小。林彪在东北时打了两次大的败仗。而且都是在四平。一次是1946年4月的四平保卫战，另一次是进攻四平，尤其是1947年底进攻四平作战，林彪就是过分依赖他精到的算计，每次投入兵力都不足，致使战役打成了兵家大忌的“添油战”。成就了国民党71军军长陈明仁的美名。另一次失败是在四野大军南下的过程中，林彪座镇武汉，摇控指挥远在湖南中部的四野大军。在湖南邵阳的青树坪那个地方，被另一个精于算计的国民党名将，有“小诸葛”之称的白崇禧，指挥有“钢军”之称的谪系第7军和第46军打了个解放军惯用的口袋围歼战，要不是四野部队超强的战斗力，终于突出一部分来，险些把四野第146师全部和145师一部全歼。这次是精于算计的小诸葛算计了同样精于算计的林彪。林彪在性格上的过分谨慎，也让其对一些通过努力可以取得胜利的战争抱有畏惧心理，比如抗美援朝战争。象这样的战争从表面上看谁都知道确实无法打赢，但这又是一场不得不打的战争。象这样的战争只有彭德怀这样性格的人才愿意去打。如果中共的将军队伍里只有林彪而没有彭德怀，中国将会怎样？

　　3、刘伯承指挥作战的特点是指挥准确，战机把握非常之好。而且还有性格温和、服从性好的特点。刘伯承的服从性好的这个特点从他“千里跃进大别山”这一点就可以看出。“千里跃进大别山”这一决策在战略上的优势现在也不太好考证，但对刘的部队来说却是个巨大灾难，但刘伯承还是坚决地执行了。象这样的事拿到林彪和粟裕那儿也许就并不好执行。林彪与粟裕都有几次抗命的例子。但刘伯承却一次都没有。但是如果大家都去抗命，中央的这个“千里跃进大别山”的战略决策谁执行？刘伯承的这个性格也许是一部分二野将领不太愿意直接在其手下作战的主要原因。其中表现最为明显的一个就是55年被受于大将军衔的中共名将陈赓。陈赓名义上是二野的人，其实他直接在刘伯承手下作战的时间很短。只有45年的“上党战役”和49年的“渡江战役”两次。上党战役后陈赓直接去了豫西，成了有名的“陈谢大军”，而没有去吃“千里跃进大别山”那个亏。渡江战役后又一直独立地在江西、广东、广西、云南这一线作战，没有随刘伯承的二野主力从湖南进入大西南。而陈赓的部队却一直是刘伯承二野部队中实力最强的一支。刘伯承作为一个战略方向的军事主官，在淮海战役时中央却没有叫他担任总前委的书记。而是安排了邓小平去担任这一职务。刘伯承在解放后也没有继续担任重要军职，而是去做了军事教育工作，这也从一个方面说明，刘的个性确实有较软弱的一面。

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