我军失去了一位战将,战士失去了一位知音,我失去了一位敬爱的老首长。这些年来,思念萦萦,梦魂依依,每每回忆起在首长身边工作的六年多的情景。仿佛就在昨天。他的音容笑貌,清晰可见;他的欢声笑语,就在耳旁;特别是他对党的事业忠心耿耿,对部队建设高度负责,对基层,对连队、对战士言传身教,处处关心、善做思想政治工作的务实作风,使我终生难忘。
韩司令员早年参加革命,当过伙夫,抬过担架,从一名普通的战士成为我军身经百战的优秀指挥员。几十年来的戎马生涯,使他对部队既有深厚的感情,又有丰富的带兵经验.无论是指挥打仗、管理教育,还是做思想政治工作。都是轻车熟路,样样精通.而且独具风格。
韩司令员非常注重讲求实际,积极培养部队扎扎实实的作风。不论在战争年代还是和平建军时期,对于上级布置的任务,他都强调从实际出发,抓具体落实,要求各级领导一定要结合自己的实际正确执行上级的指示。他说.打仗靠战士,对战士不关心就打不好仗;对下要负责,对下不负责,对上负责就是一句空话,这就是对上级负责与对下级负责的一致性。
有几年福州军区部队发生政治事故、行政责任事故较多,有的还很严重。司令员认为事故多的原因.既有行政管理的问题.也有些基层干部管理教育存在简单粗暴的倾向等。又有政治思想教育不落实的问题,讲道理和解决实际问题结合得不好。
为此,他身体力行深入部队;深入实际,广泛调查研究。他下去以后,不仅听取军、师、团领导同志的汇报,而且还要同营、连干部座谈,直接到连队找班排长、找老兵、新兵谈话.了解实际情况。
有一次到了一个连队,司令员同连排干部座谈。后来.营的干部来了,团的领导也来了。这样一来,连队干部不敢畅所欲言了。他不得不下令把营团干部“赶走”。首长鼓励基层干部,战士要敢讲话,有什么意见、要求,有什么问题都大胆讲,他说:“你们在会上谈如果不方便的话,还可以找我们个别谈嘛。谈错了不会批评你。也不会作你的结论,调动工作的时候也不会在你的鉴定表上鉴定上一条,不会的。”
他在同战士座谈的时候,为了打消顾虑.缓解紧张心理。往往是几句家常,几句幽默,就能逗得他们哈哈大笑,一说到他们关心的问题,老兵、新兵都争先恐后地讲开心里话,高兴得滔滔不绝地把问题、想法都讲出来了。
后来他经常用这些事例教育团以上的领导同志。他说.基层干部和战士,不是见到上级来的领导和高级首长就会害怕,就会拘束,而是俗话讲的“不怕官,只怕管”;有种种顾虑。因此,上级领导要向他们说明来意,平等待人,·诚心诚意听取意见。才能有共同语言。领导者要有心胸和风度,要有管理部队和做思想工作的方法和艺术。韩司令员经常说,现在基层干部都比较新,多数没有打过仗,战士都是在新社会长大的。没有吃过苦,也没有经受过磨炼,思想上也都很稚嫩,因此,各级领导同志都要下去手把手地教,从军区领导同志做起,军、师。团的同志都下去具体传帮带.把我军的光荣传统一代代传下去。
1966年春,司令员又一次下部队调查研究。在下面,或为基层上党课;或给连队作报告。走一路讲一路,一个中心思想就是要重视做好部队的政治思想工作,并且强调要落到实处。
他说.做好政治思想工作,“首先是要疏通思想渠道。他鼓励干部战士大胆讲话,要敢提意见、建议、要求,敢向上级机关写信反映情况和问题。他说,只有这样,才能掌握指战员的思想脉搏,做思想工作才能有针对性。领导者一定要注意发扬民主,要耐心倾听下面的童见.不能一听到反映就堵回去,那样人家就不敢讲了。
前几年学习农业六十条,有的全排集中一起发言表态,还提出要搞‘大鸣大放大辩论’,战士因为怕讲错了被‘辩论’(批判)一通,往往是嘴上讲通了,实际上心里不通;这种做法就不好。他要求党支部的联络委员要大胆反映基层连队的情况和问题,反映基层干部战士的童见和要求,经常给领导机关写信反映真实情况,真正起到上下沟通的作用。他要求军区司令部办公室、政治部秘书处要专门设几个秘书,处理部队指战员和人民群众的来信来访工作.并且要检查督促来信反映的问题是否解决了、落实了,对来访要热情.对来信要答复。
|








