我军失去了一位战将，战士失去了一位知音，我失去了一位敬爱的老首长。这些年来，思念萦萦，梦魂依依，每每回忆起在首长身边工作的六年多的情景。仿佛就在昨天。他的音容笑貌，清晰可见；他的欢声笑语，就在耳旁；特别是他对党的事业忠心耿耿，对部队建设高度负责，对基层，对连队、对战士言传身教，处处关心、善做思想政治工作的务实作风，使我终生难忘。
韩司令员早年参加革命，当过伙夫，抬过担架，从一名普通的战士成为我军身经百战的优秀指挥员。几十年来的戎马生涯，使他对部队既有深厚的感情，又有丰富的带兵经验．无论是指挥打仗、管理教育，还是做思想政治工作。都是轻车熟路，样样精通．而且独具风格。
韩司令员非常注重讲求实际，积极培养部队扎扎实实的作风。不论在战争年代还是和平建军时期，对于上级布置的任务，他都强调从实际出发，抓具体落实，要求各级领导一定要结合自己的实际正确执行上级的指示。他说．打仗靠战士，对战士不关心就打不好仗；对下要负责，对下不负责，对上负责就是一句空话，这就是对上级负责与对下级负责的一致性。
有几年福州军区部队发生政治事故、行政责任事故较多，有的还很严重。司令员认为事故多的原因．既有行政管理的问题．也有些基层干部管理教育存在简单粗暴的倾向等。又有政治思想教育不落实的问题，讲道理和解决实际问题结合得不好。
为此，他身体力行深入部队；深入实际，广泛调查研究。他下去以后，不仅听取军、师、团领导同志的汇报，而且还要同营、连干部座谈，直接到连队找班排长、找老兵、新兵谈话．了解实际情况。
有一次到了一个连队，司令员同连排干部座谈。后来．营的干部来了，团的领导也来了。这样一来，连队干部不敢畅所欲言了。他不得不下令把营团干部“赶走”。首长鼓励基层干部，战士要敢讲话，有什么意见、要求，有什么问题都大胆讲，他说：“你们在会上谈如果不方便的话，还可以找我们个别谈嘛。谈错了不会批评你。也不会作你的结论，调动工作的时候也不会在你的鉴定表上鉴定上一条，不会的。”
他在同战士座谈的时候，为了打消顾虑．缓解紧张心理。往往是几句家常，几句幽默，就能逗得他们哈哈大笑，一说到他们关心的问题，老兵、新兵都争先恐后地讲开心里话，高兴得滔滔不绝地把问题、想法都讲出来了。
后来他经常用这些事例教育团以上的领导同志。他说．基层干部和战士，不是见到上级来的领导和高级首长就会害怕，就会拘束，而是俗话讲的“不怕官，只怕管”；有种种顾虑。因此，上级领导要向他们说明来意，平等待人，·诚心诚意听取意见。才能有共同语言。领导者要有心胸和风度，要有管理部队和做思想工作的方法和艺术。韩司令员经常说，现在基层干部都比较新，多数没有打过仗，战士都是在新社会长大的。没有吃过苦，也没有经受过磨炼，思想上也都很稚嫩，因此，各级领导同志都要下去手把手地教，从军区领导同志做起，军、师。团的同志都下去具体传帮带．把我军的光荣传统一代代传下去。
1966年春，司令员又一次下部队调查研究。在下面，或为基层上党课；或给连队作报告。走一路讲一路，一个中心思想就是要重视做好部队的政治思想工作，并且强调要落到实处。
他说．做好政治思想工作，“首先是要疏通思想渠道。他鼓励干部战士大胆讲话，要敢提意见、建议、要求，敢向上级机关写信反映情况和问题。他说，只有这样，才能掌握指战员的思想脉搏，做思想工作才能有针对性。领导者一定要注意发扬民主，要耐心倾听下面的童见．不能一听到反映就堵回去，那样人家就不敢讲了。
前几年学习农业六十条，有的全排集中一起发言表态，还提出要搞‘大鸣大放大辩论’，战士因为怕讲错了被‘辩论’(批判)一通，往往是嘴上讲通了，实际上心里不通；这种做法就不好。他要求党支部的联络委员要大胆反映基层连队的情况和问题，反映基层干部战士的童见和要求，经常给领导机关写信反映真实情况，真正起到上下沟通的作用。他要求军区司令部办公室、政治部秘书处要专门设几个秘书，处理部队指战员和人民群众的来信来访工作．并且要检查督促来信反映的问题是否解决了、落实了，对来访要热情．对来信要答复。
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