2008年2月28日，赖斯访华，央视《新闻联播》罕见播出大名鼎鼎815旅欢迎美国客人，电视画面上815旅以史上最强阵容亮剑，意味深长啊！说起这个1993年组建的二炮第一个应急机动旅，名声大了。组建第三年就参加了对台威慑任务，六发六中，为此荣立过集体一等功。首任旅长津更是军中名人，电视上多了，在他带领下全旅不管文书、炊事员，人人都有导弹发射岗位，三个作战营却有四个营的作战能力，旅常委还能凑成一个发射班，现在被媒体称为“神剑第一旅”。第二任旅长谢兴凤，也是军中名人；2007年第三任旅长，二炮十大尖兵——夏小平走马上任。前几年初进入第二个大发展期，部队扩编、装备更新，其营区旁就是铁路，便于机动，真正成了军委手中的“掌中宝”。
　　
　　该旅地处前沿，装备导弹覆盖台湾，担负“打头阵，当先锋”的神圣使命。自从导弹阵地联上铁路，一年四季神出鬼没跨战区机动，苦练快速机动、自动化指挥、综合保障、野战生存、防敌反制、快速占领阵地和火力协同，实现了部队常年全训，缩短了训练与实战的差距，确保战斗力虽然处在二炮前列，但不敢稍有松懈。营房里常年放着“定远”、“镇远”模型，让官兵别忘有亚洲最大战舰的北洋舰队照样全军覆没的惨痛教训。早上出操先猛喊一通“首战用我、用我必胜”，每月实弹拉动100公里，而装备完好率始终保持100％。他们装备的新型导弹已经完全实现了车载化，部队行军途中接到作战命令，停车进入阵地，竖起发射架，就能把导弹打出去。  完成一级战
　　
　　备准备工作的时间相比原来提前了三分之一，体现了部队快速反应能力。    随时随地都能执行任务，导弹攻击的突然性、隐蔽性更强，对敌四十多年栉风沐雨，二炮部队超强的核威慑力量始终是鼎定国家安全的战略盾牌；其灵活多样的常规作战能力，更是信息化时代我军维护国家利益的杀手锏。旅长夏小平对部队的应急作战能力充满自信：“一是部队具备快速反应能力，第二个是指挥控制能力，火力突击能力，已经实现了架架过硬。只要上级一声令下，我们随时都能拉出去，马上就能投入作战！”
　　
　　人物小传：夏小平，1969年5月出生，1986年9月考入第二炮兵工程学院，历任助理工程师、发射连长、旅作训参谋、作训科长、技术营长、副参谋长、装备部长等职，现为第二炮兵某旅参谋长。 “硬派人物”是某旅官兵送给夏小平的一个雅号。初见夏小平，一点也看不出“硬派”的影子。他个子不高，举止优雅，架一副银边眼镜，微笑中透出一种睿智和腼腆。2004年3月，夏小平刚任旅参谋长就接受了一项紧急任务。官兵们立时领教了他的“硬派”作风：在最短时间内，他独自拿出两套完整的作战方案，率领部队连夜出发，长途奔袭数百公里到达作战地域，不仅提前完成占领阵地前的准备，而且成功实施了多波次火力突击，创下部队连续作战3天3夜的纪录。后来呢？许多人都尝到了夏小平“铁腕”治军的滋味：因为一个标点符号错误导致报告重写，因为一个数据有误使得方案重拟，因为新武
　　
　　器常识答不上来被“发配”基层……对此，一些部下在叫苦不迭的同时，也对他十分佩服：他能准确地说出每一台装备的长短宽窄，他能快速找出一台故障车的症结所在，他能准确地目测出阵地的位置。夏小平的“腕子硬”还表现在创新胆识上。部队执行战备值班任务。他质疑沿袭多年的“人装原地不动，等待命令”的值班方式，大胆地把值班分队拉到数百公里外的战区进行演练；随即又针对拉动中暴露的问题对以往奉为经典的方(预)案进行修改，把不切实际的内容统统砍掉。新装备配发部队不久，他想方设法让官兵直接投入到新装备训练中，裂变式培养队伍，滚动式组织操作，封闭式强化训练，使得新装备到位后仅用一个多月时间就形成了作战能力。