中国军方新科技成果解决某新型火箭弹装卸难题

 
资料图：解放军火箭炮

　　(本报记者　周奔　费士廷　本报特约通讯员　李德营)某军械仓库高级工程师王淮南，在济南军区某分部闻名遐迩。因为他入伍33年取得67项科研成果，其中33项获军队科技进步奖。这个分部官兵深入学习十七大报告时，通过剖析王淮南从事科研工作经历的几个具体事例，对如何立足实际搞好自主创新有了更深的理解。

　　两年前，某新型火箭弹装卸过程中曾遇到一个难题：因安全无法保证，不能使用吊装机，只能靠官兵搬运，工作效率比较低。为此，王淮南借鉴吸收地方现有的吊车技术，对吊车进行重新设计，成功研制出“某新型火箭弹电瓶吊装机”，大大提高了装卸效率，获得军队科技进步三等奖。

　　“王淮南的许多成果都是大胆引进消化吸收现有科技成果，根据部队现实需要进行的再创新。”分部政治部主任毕建强结合学习十七大报告说，“他的成功做法再次告诉我们，引进消化吸收再创新，是提高自主创新能力的重要途径。无论是谁的，只要能为我所用，我们都要积极引进消化吸收。”

　　回顾王淮南从事科研的经历，最让分部领导震动的是，他保存10多年也未能报销的一些发票。

　　1996年，王淮南针对仓库洞库作业烟尘较大存在安全隐患的问题，决定研制烟尘过滤装置。但由于仓库没有专项科研经费，他自己拿出几千元钱用于科研，研制成功的“军械仓库洞库内燃机械消烟除尘器”使用后效果明显，在全军军械仓库推广使用。仓库领导虽然都说王淮南垫支的经费应该给予报销，但因没有专项科研经费不好解决，结果这些发票都泛了黄，一直留在王淮南手中。

　　中国机械化步兵旅采用新技术应对数字化战场

 
资料图：中国机械化步兵旅采用新技术应对数字化战场

　　2003年，一纸命令，兰州军区某摩步师改编为机械化步兵旅，时任师参谋长的黄冲被任命为旅长。

　　部队转型百事待举，“将者”自身须过硬。黄冲大部分时间铆在训练场，了解训练情况，解决训练难题。为掌握新装备，他从装甲兵三大专业的基本知识学起，揣摩装甲车的技战术性能和基本原理，学习操作方法。有时为弄懂一个问题，他冒着烈日钻到蒸笼似的装甲车内，逐个按钮、逐条线路地摸索。实车训练时，车内温度高达50℃，浮尘弥漫，每次训练他都汗水淋漓，尘土满身。在他的带动下，旅党委常委人人熟悉编制内装备的技战术性能，做到上车会操作、会指挥。

　　去年7月，有个营实弹射击时下起了大雨，因担心影响射击成绩，有人建议推迟射击。黄冲反问：“今天我们可以选择天气，战场允许我们选择吗？”射击在风雨中继续，虽然成绩不佳，但掌握了雨天射击的第一手数据。

　　有的单位怕出事，将装甲车复杂道路驾驶、夜间实弹射击等风险系数高的课目搁置一边。对此，黄冲没有简单地提要求了事，而是摒弃老套路，把基础课目与战术演练结合起来，采取示范引路、电化教学等方法，严把计划、组训、督导、考核4个关口。考核时，组成机关和基层联合考评组，全程监督考核。这些举措，不仅解决了险难课目不敢训、不会训的问题，还催生了一批新的训法战法。

　　装甲车通过障碍物是重点课目，其中通过车辙桥障碍时，要求装甲车在悬空铁轨上碾过，稍有偏差就可能翻车。为保险起见，一些驾驶员常常绕行。黄冲说：“没有尝试就没有成功，军人不能怕冒险！”他反复研究和试训，总结出“选择路线看路标，减速换挡慢加油”的动作要领。在年终军事考核中，参加该课目考核的12名驾驶员全部取得优秀成绩。

　　“要为机械化步兵插上信息化翅膀。”面对新军事变革的大潮，黄冲始终有很强的危机感。在他的努力下，旅指挥自动化网、电视电话系统、模拟训练系统实现了有机整合，建成了上至首长机关、下至营连排班的指挥自动化局域网，实现了网上办公、网上练兵；构建了由作战指挥、信息对抗等20余个模块组成的作战评估系统，实现了“用数据说话，靠电脑评判”。

　　为将网上训练推向更高层次，黄冲带领“信息战案例研究小组”，积极开展数字化战场构建、战场信息处理和战场环境仿真的课题研究，撰写了近20篇研究文章。在去年的一场对抗演练中，他运用多种通信手段组织无线电佯动，筑起了一道道信息“防火墙”，确保了信息畅通无阻。