10年前，记者采访过“大功三连”，那时连队被中央军委授予“基层建设模范连”荣誉称号，以全面发展、全面过硬著称。10年后，记者再次来到“大功三连”，欣喜地发现他们以科学发展观为指导，不仅完成了由步兵连到装甲步兵连的转变，而且在思想观念、训练方式、建连育人等方方面面，都发生了新的变化。
“假如我是连长指导员”
变化之一：官兵提意见和建议的水平不一样了
三连党支部在学习贯彻科学发展观中，有一个聪明的做法：为了防止决策发生偏差，他们充分发挥全连官兵的智慧，建立了一套民主建连机制，做到重大决策问计于官兵，难题攻关借力于官兵，连队管理依靠官兵，敏感事务公示于官兵。
连队每月开展一次“假如我是连长指导员”活动，让每个战士都当当家，拿拿主意；每季度开展一次“官兵恳谈会”，把连里的大事小情交给官兵讨论，征求大家的意见；对不便讲的、心里藏的、有看法的，可以通过意见箱反映，还可以发到连队网页里的“主人信箱”、“金点子论坛”上，保证言路广开，充分发扬民主。连长、指导员后来发现，随着科学发展观不断深入人心，战士们提意见和建议的水平有了明显提高。
去年训练最苦的那段时间，三班长崔占先发现战士们情绪有些不高，而带兵骨干除了动员讲评，就是讲评动员，效果并不好。人称“半个指导员”的崔占先提出个趣味训练法，用连队的DV到训练现场实拍，回来让战士们看看自己的训练情况。他还建议在训练间隙穿插一些脑筋急转弯、体育竞赛等趣味活动，战士们紧绷的神经得到了放松，情绪一下高涨起来。去年一年，三连党支部共收集了200多条官兵们的建议和意见。“连队建立自己的网页”、“新军装下发后连队应该有个熨衣间”、“钥匙牌贴上战士自己写的格言警句”、“互动式政治教育”等这些被连队采纳的好建议都来自战士。
人人都在管理中，个个都是管理者。三连实行了“三个公开一个监督”：公开连队建设的重大问题，公开官兵关注的敏感问题，公开连队的经费开支情况，对党员干部实行民主监督。去年团里要连队推荐一个上士官学校的名额，由于要的时间急，而多数官兵又在外驻训，在家留守的连长就赶紧报了一个。后来几个骨干找到连长提意见：这样的事情应该交全连民主测评后才能决定。连长在全连军人大会上做了自我批评，并经全连民主测评后才重新上报。
通过实践，三连逐步走出了一条靠科学发展观建连的新路。三连所在团的领导感触很深：“科学发展观使战士的素质变高了，使干部的能力变强了，所以连队建设发展才能既好又快。”
老装备打败新战车
变化之二：战斗力生成方式发生转变了
去年底，三连在茫茫戈壁上进行的实装、实弹、实战对抗演练中，创造了一个以弱胜强的“经典战例”：面对拥有先进装备的对手，三连灵活运用战术手段，充分发挥现有装备的效能，在迂回穿插、分割包围中让对手有劲使不上，混乱中被动挨打。两次战斗累计围歼对手新式步战车14辆，受到导演组和评判组的高度评价。
大家说：“三连的兵练活了。”可三连的官兵说得更到位：“我们得益于科学发展观的指引，使战斗力生成方式发生了根本改变。”
10年前，记者采访过三连，那是个靠拼体力、拼汗水摔打出来的英雄连队。全连每天要跑两个五公里，中间穿插四百米障碍，晚上还要辅助训练一小时。违背科学的训练使官兵体力严重透支，各种训练伤经常发生。连队换装转型后，在联系训练实际学习科学发展观中，官兵们逐渐转变了训练方式，他们减少了单项训练时间，增加了多项训练内容；讲求科学的训练方法，探索总结出“循环训练法”、“过关升级训练法”、“饱和训练法”等10多种科学组训方法，达到了交叉支配、岗位互换、动静交替、体脑互补、内外结合，使战士们的训练兴趣持久，训练成绩大幅度提升。
兵练活了，兵更灵了，官兵的创新意识明显增强。官兵们发明了“装甲车外单兵携行装置”，扩大了车内空间，增加了车体防护力；发明了“车载电脑防震座”，解决了行动中电脑使用不便的问题；革新的“防雷达角反射器”，制造了迷惑对手的假目标。类似的革新成果，三连一年就有20多项，并全部应用到了训练场。
这些新训法、新手段使三连的战斗力大幅提升，去年在集团军组织的实战化岗位练兵比武中，三连获得了5项第一、3项第二、1人创纪录，连队在集团军装步连中总成绩名列第一。
|
