但现实情况是南朝鲜在华企业经受不起残酷的"中国转型压力"而纷纷"夜逃"，这本来就是南朝鲜的"完全责任"。可在它们的眼里却把这看成了中国"过河拆桥"的手段，它们以为自己的早期投资"繁荣"了当地经济，也给中国带来了"技术和管理经验"，这是明显的"占便宜还要卖乖"的思想。它们不想想自己拖欠的中国工人工资和中国银行的贷款是不是应该偿还，反而留恋自己的"原始投资"。这真是"输不起偏要赌"的典型。

　　更让中国难以理解的是南朝鲜的"极端民族主义情绪"。南朝鲜完全忘记了中国在历史上对整个朝鲜维持自己国家独立地位的帮助，反而经常"回忆"起自己"被中国侵略几十次的历史"。就算在对华相对"亲近"的前总统时期，为了消除美国对南朝鲜"倒向"中国的顾虑，他也不止一次提到"（南朝鲜）不可能信任曾经侵略自己几十次的国家"。这是一种什么样的民族心态，相信大家可以明确判断。也因为此我们可以看出南朝鲜是有很深的"受虐者情怀"的国家，这比西方所说的中国的"受害者心态"更让世界感到疑惑和警惕。相信这也是它坚决弃用汉字，甚至连首都的名字也要"去汉化"的原因---南朝鲜人永远也摆脱不了自己曾是中国属国国民的心理阴影。所以他们才会那么在乎中国对自己的态度并故意表现出与中国的"距离"，甚至到了不顾外交礼仪的程度（为了"忘记"自己的属国身份，南朝鲜有意"忽略"中国新一届领导人的产生）。

　　南朝鲜接下来还会做出什么出格的事情我们还难以预测，但可以肯定的是在现有的"棒子民粹主义"的驱动下，它不会自行变得理智起来。因此我们给它提个"醒"还是很有必要的，如何"提醒"它呢？相信大家有很多办法，下面提出我们的一些方法供大家参考。

　　一、全球打击南朝鲜的产品销售。

　　南朝鲜的拳头产品不多（主要是电子产品、中档汽车和造船），它们都与我们正在升级的产品有竞争关系。目前它们在技术上还有些优势（按南朝鲜的说法还有"五年的差距"），但在中国市场上中国产品完全可以替代它们，所以我们首先要做的就是在国内杜绝南朝鲜的这些产品，我们不能用自己的市场培养自己的竞争对手。我们可以用自己的市场帮助相关产业积累实力并完成产业集成，尽快结束现在的"行业战国时代"，把现在动辄"几十个品牌"的行业分散状态变成一两个具备核心技术研发、推广和行销的世界级"拳击手"。这就可以把象南朝鲜这样的竞争对手打得难以招架，最终实现它们的"产业再分配"。

　　当然我们要提醒国内的各个"巨头"，不要总想着自己"扬名立万"和"流芳百世"，我们自己的残酷竞争会让真正的世界巨头成为最后的赢家。大家该不该坐下来思考怎样整合自己的资源了？要在"江湖上留下名号"，那还不是好商量的事---您出本管理方面的著作不就行了，大家还会把您当成某方面的鼻祖来膜拜。

　　二、全球打击南朝鲜的文化。

　　大家如果不理解南朝鲜为什么要"抢注"中国传统文化，那我们就告诉你这是南朝鲜注重"文化产业"的原因。说到"文化产业"，相信很多朋友已经领悟其中的奥妙。文化确实是能带来实实在在经济利益的大产业，看看美国的流行文化每年为美国赚取了多少利润（好莱坞、麦当劳、肯德基、可口可乐等都可以归类于美国流行文化产业），再看看"韩国烧烤和韩国泡菜"为南朝鲜带来的实际利益，我们就知道南朝鲜为什么要抢注"端午祭"---它要利用这一文化产业获取旅游、文化传播、文化影响等等方面的利益。

　　看清了南朝鲜的"小心眼"，我们知道自己不能不全力保护自己的文化遗产，除了在世界上积极揭露南朝鲜盗窃中国文化的丑恶面孔，更应该有计划地利用好这些文化遗产为我们带来经济利益和文化影响等方面的好处。

　　其他还有利用半岛局势对付南朝鲜、利用日韩矛盾（领土等方面）制约它以及夺取南朝鲜的资源地等等手段可以利用，目的就是削弱南朝鲜的经济竞争能力，让它从现在"对中国的俯视"变为对"中国的仰视"。只有到那时，南朝鲜才会清醒地认识到自己的历史地位和现实处境，或许那时的东亚位置排序和自我主导才有可能出现（日本的问题以后再讨论）。

　　后记：这次的地震灾难让我们明白了不少道理，其中很重要的一个就是对生命的进一步认识。我们终于知道了生命并不只属于自己（不怕死并不能证明你是英雄），它还应该属于包括亲人在内的其他人。也许最终我们会认识到它属于全人类，但这一认识得到大家认同的条件还不成熟。所以我们就从把它献给国家和民族开始，我们这些幸存者不会在乎灾难会再次来临，但我们会尽力保护好自己的生命，因为它已经不再只属于我们各自的个体。

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