第二是明年将开始的员工分红费用化。分红费用化后，台湾IC设计公司大者恒大，人才的群聚效应更明显。
员工分红费用化之后，企业获利能力将更忠实地摊在阳光下检视，好公司也更容易凸显。瑞士信贷董事分析师张幸宜指出，过去国内IC设计公司的员工分红，占税后盈余四成以上，费用化后，最后应该会落在三成左右。也就是说，每家公司的获利恐怕会被稀释三成。
但是好公司就会有本钱留住人才。张幸宜举例，像联发科、联咏，这种员工分红一向只占获利二成到三成的好体质公司，市场平均年成长率也达一五～二五％，获利年年成长，受到费用化的影响就相对轻微。
反而是获利不佳的IC设计公司，原本在股市股本小、喜爱操作消息面、股价不符基本面地飙高的公司，就会在费用化后加速被淘汰。
第三是国际的管理的能力，包括策略思考与国际营运。以联发科来说，除了大陆白牌手机，能切入世界五大手机品牌公司的市场吗？联发科最近购并美商ADI，擅用全球的技术资源，同时也表示，国际营运的挑战正要开始。
过去美国毫不在乎台湾公司。现在，全球龙头高通公司也开始注意联发科的一举一动。高通全球执行长参加与宏达电策略联盟记者会时说，「我们知道联发科明年会进入3G市场，会拭目以待。」
前有领先者，回手施压。后有追兵，蚕食市场。
下一局的威胁：中国十五家联发科的野心
最后是新兴国际竞争的威胁。后起之秀的中国在十一五计划中，明白表示二○一○年，就是在三年之内，倾国家之力，要有十家年营收三十亿美元以下的IC设计公司，五家三十到五十亿美元（约一六○○亿台币）的公司。
「台湾真的应该开放大陆人来台湾工作，一流的大陆人才，一流的大陆海归派，都可以在台湾落地，这是一个不需要外移的脑力产业，」心里很急的柯文昌疾呼政府应该有前瞻的白领人才开放政策，包括开放大陆人才来台，吸引全世界最优秀人才，才能真正建立台湾不可取代的竞争优势。
台积电董事长张忠谋在接受《天下》的采访时，也对IC设计的未来提出警语。第一是IC设计未来的产业成长率在一○％上下（过去五年是二一％），企业如何面对比较趋缓的成长空间？第二是要能「力用」中国大陆的人才与市场，才能立于不败之地。
这群备受关注的IC设计公司，如何打下一局赛？
晚上十点钟。万籁无声中，创新一路、创新二路的IC设计公司仍未停歇，灯光依然亮着，身价千万、上亿的工程师、CEO勤勉克己、全心投入。
他们首度证明台湾不只有「高效率、大投资、低毛利」的科技制造商业模式，也能以「轻资产、高获利」的破坏式创新模式奇袭全球，打下漂亮的商战。
台湾是否能站稳基础，往上挑战全球的领导者？这故事仍有伏笔。
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