IC设计首重技术,强调团队合作。一个好的产品设计就能让公司站稳市场,成为金鸡母,所以没有个人英雄,「工程师最大,强调团队合作,」这是每一位IC设计CEO的金科玉律。
他们竞争意识强,所以显得神秘。IC设计公司是产品导向,产品概念很容易被抄袭,他们要求工程师保密,在产品没有正式发表之前,什么都不要说。
「每一件事都是秘密,都是策略,」一位曾经是信息外商的CEO转业到IC设计领导厂商担任高阶主管,极端不适应,连出去参加研讨会担任主讲人,回来都被训斥。
这群从大学开始受理工训练的CEO,通常毕业于顶尖学校,一路在台湾明星产业工作,「即使外在看起来低调谦逊,他们的内在都是引以为傲,」晶豪科技总经理室特别助理苏耀中形容,当年台大电机系的同学陆续进入产业,成为CEO,一路的学经历以及物以类聚的的生态圈,造就了工程师性格的待人处世。
这些重视逻辑、专注设计、生活单纯的工程师,如何能成为驰骋沙场、身经百战的CEO?如何掌握变幻莫测的商业世界?
产业链的大河:随着完整产业生态圈水涨船高
台湾IC设计的成功,最关键的原因是,台湾有完整的半导体产业链。没有巨人般的台湾半导体业以及计算机组装业的扶植,就没有今日IC设计的美好光景。
交大校长吴重雨分析,台积电、联电的专业代工占有全世界市场七○%以上,设计完马上可以送去制造;加上完整的封装、测试的价值链,提供IC设计很好的平台,并且集中在新竹科学园区,甚至是地理位置上彼此的左右邻居。
台湾计算机组装大厂的规模是世界第一名,宏碁也跃居全球第三大计算机品牌。今天的计算机产业,台湾企业有绝对采购零件的主导权,决定选择哪一家的芯片。
立锜总经理谢叔亮回忆,为了降低成本,十年前台湾计算机代工厂一直到处问,「有没有人可以做这个?你可以做这个零件吗?成本可以更便宜吗?」谢叔亮指出,台湾有接近市场的优势。
以一九九九年在台湾重新创业的的安国为例,更能了解台湾地利人和的显著优势。
柯文昌举例,普讯所投资的安国,原来在硅谷创业,一开始非常不顺利,但把同样的经营团队搬回台湾,就能成功。面相温柔敦厚的安国总经理张琦栋接受采访时,一度眼眶泛红,不愿在人前情绪渲染,当场不说话,接着转移话题。
牵动他的情绪是提到在硅谷创业时,三十八岁的他和创业伙伴两个人到COSTCO买了一张折迭桌椅,打开来就是办公桌,两人在一间三坪大的房间对坐半年。即使有技术,仍然有资金、市场、客户的问题,公司维持困难。「人才难找,资金难找,看不到明天,觉得自己在那个社会是被遗忘的一群人,」他说。
台湾就像一条大河,有完整的配套。回到台湾后,经过柯文昌穿针引线,介绍生产USB的台湾大厂创见、Webcam的大厂群光给张琦栋。「台湾就是接近客户嘛,要什么,马上做,」柯文昌说。
张琦栋除了有柯文昌的普讯创投支持,也邀请从小在三重一起长大的华硕副总程建中担任安国的董事。如今程建中已经升任和硕联合计算机执行长。九月二十九日安国刚刚募集新一波的资金,普讯、华硕、创见、群光这四家企业就是主要的认购者,一共募集了四亿两千万元。十月一日晚上五家公司总经理一起聚餐,成为重要的策略联盟。「台湾就像一条大河,有工程师、有科技创投、有下游客户、有资本市场,让我这艘小船顺流前进。在美国很困难,」张琦栋感概地说。一九九六在美国第一次创业,前后四年一共投注三百万美元才开始赚钱。但是到了台湾是水涨船也高。
领导人的孕育:307实验室,人才发动机
人才是IC设计的核心竞争力。台湾IC设计业的成功,背后是产官学的完美合作。除了台湾的产业环境,政府与教育的活水源头,让IC设计公司一直有很好的人才供给库。
根据教育部最新的统计,一三○万的在校大学生,理工相关科系占一半以上。硕博士就读人数最多的科系,理工科系就占七成。可以说是倾国之力,发展科技。
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