IC设计首重技术，强调团队合作。一个好的产品设计就能让公司站稳市场，成为金鸡母，所以没有个人英雄，「工程师最大，强调团队合作，」这是每一位IC设计CEO的金科玉律。
他们竞争意识强，所以显得神秘。IC设计公司是产品导向，产品概念很容易被抄袭，他们要求工程师保密，在产品没有正式发表之前，什么都不要说。
「每一件事都是秘密，都是策略，」一位曾经是信息外商的CEO转业到IC设计领导厂商担任高阶主管，极端不适应，连出去参加研讨会担任主讲人，回来都被训斥。
这群从大学开始受理工训练的CEO，通常毕业于顶尖学校，一路在台湾明星产业工作，「即使外在看起来低调谦逊，他们的内在都是引以为傲，」晶豪科技总经理室特别助理苏耀中形容，当年台大电机系的同学陆续进入产业，成为CEO，一路的学经历以及物以类聚的的生态圈，造就了工程师性格的待人处世。
这些重视逻辑、专注设计、生活单纯的工程师，如何能成为驰骋沙场、身经百战的CEO？如何掌握变幻莫测的商业世界？
产业链的大河：随着完整产业生态圈水涨船高
台湾IC设计的成功，最关键的原因是，台湾有完整的半导体产业链。没有巨人般的台湾半导体业以及计算机组装业的扶植，就没有今日IC设计的美好光景。
交大校长吴重雨分析，台积电、联电的专业代工占有全世界市场七○％以上，设计完马上可以送去制造；加上完整的封装、测试的价值链，提供IC设计很好的平台，并且集中在新竹科学园区，甚至是地理位置上彼此的左右邻居。
台湾计算机组装大厂的规模是世界第一名，宏碁也跃居全球第三大计算机品牌。今天的计算机产业，台湾企业有绝对采购零件的主导权，决定选择哪一家的芯片。
立锜总经理谢叔亮回忆，为了降低成本，十年前台湾计算机代工厂一直到处问，「有没有人可以做这个？你可以做这个零件吗？成本可以更便宜吗？」谢叔亮指出，台湾有接近市场的优势。
以一九九九年在台湾重新创业的的安国为例，更能了解台湾地利人和的显著优势。
柯文昌举例，普讯所投资的安国，原来在硅谷创业，一开始非常不顺利，但把同样的经营团队搬回台湾，就能成功。面相温柔敦厚的安国总经理张琦栋接受采访时，一度眼眶泛红，不愿在人前情绪渲染，当场不说话，接着转移话题。
牵动他的情绪是提到在硅谷创业时，三十八岁的他和创业伙伴两个人到COSTCO买了一张折迭桌椅，打开来就是办公桌，两人在一间三坪大的房间对坐半年。即使有技术，仍然有资金、市场、客户的问题，公司维持困难。「人才难找，资金难找，看不到明天，觉得自己在那个社会是被遗忘的一群人，」他说。
台湾就像一条大河，有完整的配套。回到台湾后，经过柯文昌穿针引线，介绍生产ＵＳＢ的台湾大厂创见、Webcam的大厂群光给张琦栋。「台湾就是接近客户嘛，要什么，马上做，」柯文昌说。
张琦栋除了有柯文昌的普讯创投支持，也邀请从小在三重一起长大的华硕副总程建中担任安国的董事。如今程建中已经升任和硕联合计算机执行长。九月二十九日安国刚刚募集新一波的资金，普讯、华硕、创见、群光这四家企业就是主要的认购者，一共募集了四亿两千万元。十月一日晚上五家公司总经理一起聚餐，成为重要的策略联盟。「台湾就像一条大河，有工程师、有科技创投、有下游客户、有资本市场，让我这艘小船顺流前进。在美国很困难，」张琦栋感概地说。一九九六在美国第一次创业，前后四年一共投注三百万美元才开始赚钱。但是到了台湾是水涨船也高。
领导人的孕育：３０７实验室，人才发动机
人才是IC设计的核心竞争力。台湾IC设计业的成功，背后是产官学的完美合作。除了台湾的产业环境，政府与教育的活水源头，让IC设计公司一直有很好的人才供给库。
根据教育部最新的统计，一三○万的在校大学生，理工相关科系占一半以上。硕博士就读人数最多的科系，理工科系就占七成。可以说是倾国之力，发展科技。
|
