中评社北京9月14日电（评论员张迎春）最近几天，可口可乐公司开价179.2亿港元收购中国饮料大王汇源果汁，可谓当前国内最具震撼力的经济新闻了。

　　由于汇源身披“民族品牌”的外衣，因此“卖，还是不卖”不仅迅速成为人们争论不休的焦点，更是一下子上升成牵动国人敏感的“民族神经”的大问题，国人的民族自豪感和品牌意识仿佛在一夜之间发酵，在互联网上引发了激烈抵制。据新浪网调查，79.8%的人反对这一收购，79.3%的人认为收购涉嫌外资挤压民族企业和民族品牌，中国的著名品牌又要消失一个。

　　可以说，“捍卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由。网民们最为关注的问题在于，收购后又一个民族品牌的消亡，而民族品牌被幷购一直是近年来国内经济领域吸引眼球的热点事件。此前，跨国幷购中的外资巨头往往先用中国企业的渠道打开本土市场，随后嫁接其国际品牌，而将中国品牌抛弃。从几年前的“乐凯”胶卷、“熊猫”洗衣粉、“金鶏”鞋油、“洁银”牙膏、“小护士”护肤品、“乐百氏”矿泉水到近年的“大宝”化妆品、“苏泊尔”电器，几乎每一次民族品牌被外资企业收购，多是如此。

　　在网上，“宁饮白开水，不饮可口可乐！”类似的“爱国”声音不绝于耳。但在市场国际化的时代，何必要以爱国的名义反对企业间的商业行为？动辄就喊小家子气的口号，正是自卑心作祟的表现。

　　不论可口可乐收购汇源最终能不能成功，起码可口可乐令人心动的报价之中，已经蕴涵了中国民族品牌的含金量。从这个意义上说，我们起码不该对可口可乐抱有太多的敌意。

　　平心而论，如果可口可乐以高出汇源当前股价3倍的价格进行收购，其目的仅仅是“绞杀中国品牌”，而且是绞杀一个市场占有率达到40%的品牌，这样的逻辑似乎有些牵强。其实，可口可乐（中国）副总裁李小筠已明确表示，可口可乐将保留汇源的品牌：“第一，它是一个很成功的品牌；第二，它有自己顾客的忠诚度。”两家公司若能合作发展，必定能产生同协效益。这个说法应该说是可信的，179亿港元的收购价毕竟不是小数目，若收购只为了让汇源销声匿迹，相信可口可乐的董事局也不会通过该收购计划。此外，可口可乐的多位领导层人士在多个场合中也提到，他们看好中国果汁市场的前景，他们也清楚知道，要打进一个新市场，符合当地人口味是必要的，因此，在中国已有一定的市场和声誉的汇源自然成了被收购的目标。

　　应该说，每当国内企业面临国际资本幷购的时候，该如何捍卫民族品牌总是回避不了的话题。人们对此事的反应之强烈，足以说明国人对“民族品牌”的强烈感情和希望，而在一系列民族品牌易主之后，在感叹惋惜之余，该思考的应是中国品牌到底应当如何塑造。事实上，只有造就强大的民族企业才能有强大的“民族品牌”。虽然改革开放三十年来，民族品牌在对接国际中教训不少，但从根本上来说，“民族品牌”幷不是保护出来的，因此，对国家而言，创造公平的市场竞争环境比什么都重要。

　　其实，商业竞争或企业幷购是很正常的事情，开放的中国应该有一个开放的心态。面对网民的激烈议论，北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说，在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎，否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任。而在经济全球化的时代，让外资和平融入中国，公平参与竞争，恰是中国经济自信迎接全球竞争的必然选择。

　　总之，可口可乐幷购汇源，这桩纯商业的收购案，考验着大国国民的心态。有一种观点认为，可口可乐收购汇源考验中国政府的智慧，审查通过或者通不过的理由是什么，是当做一起反对垄断的纯经济事件，还是当做一桩事关民族尊严的大事？我们拭目以待。