显然，在"中日加强交流与合作"的70条中，除了第三条提到了韩国之外，都是中日之间的事儿，都不关韩国的事儿；此外，排在它前面的第一、二条，要么是"世界政治大国"、要么是"世界经济大国"才有资格掺合的事儿，这也不关韩国的事儿。
●"韩国CEO"是个"商业奇才"，400亿美元"买断"中朝关系是个"奇思妙想"
在东方评论员看来，由于"韩国CEO"是个"商业奇才"，其400亿美元"买断"中朝关系的"商业计划"更堪称国际政治史上的"奇思妙想"，因此，使出那种"先""不惜置自己核心利益（朝鲜半岛和平稳定、朝鲜半岛经济整合）于不顾"也要去粘牢"美韩军事同盟"、之后再对"美日军事同盟"的"地位"取而代之的招术、也很有"创意"。
●站在韩国的角度看问题，从"实用主义"出发，"韩国CEO"的算盘有其合理性
显然，"韩国CEO"似乎看到了这样一种事实：从小泉政府"后期"开始"外交调整尝试，经过安倍政府的"破冰之旅"、再到对华"相对温和"的福田上台，"美日军事同盟"裂痕就在不断扩大，因此，根据我们的观察，站在韩国的角度看问题，从"实用主义"出发，"韩国CEO"的算盘有其合理性：
首先，既然"朝核问题"的实质是"中美问题"，也是日本的最终地位问题，或者是东北亚安全框架的再建问题，那么，在事关"中欧俄美"全球角色安排的"伊核问题"没有解决之前，要想彻底解决朝核问题又谈何容易？
2008-5-9
●用"两条腿"去构建韩国东亚、甚至世界大国地位、在"理论"上是可行的
其次，既然彻底解决朝核问题没有可能，也就是说，在"中美"没有可能"在近期内协商解决"日本最终地位问题、"中美"角力的朝核六方会谈不可能在近期内构建一个东北亚安全新框架的情况下，"韩国CEO"似乎认为：只要能稳住朝鲜（声称要用400亿美元帮助朝鲜现代化），那么，在六方会谈框架之外，以"美韩日"军事同盟为一条腿，以"韩日中""经济论坛"为另一条腿，去构建韩国东亚、甚至世界大国地位、去维护韩国经济利益的计划、在"理论"上是可行的。
不仅如此，东方评论员想指出的是，有人也的确走过这条路。
●用"两条腿"去构建东亚、甚至世界大国地位、在"实践"的层次上有的只是失败的先例
事实上，只要将"美韩日"军事同盟、"韩日中""经济论坛"的顺序分别"归位"成"美日韩"军事同盟与"日韩中""经济论坛"，我们也就不难从中看出，这根本就是日本曾经走过的那条路："美日韩"军事同盟大家并不陌生，"雁行模式"大家也没有忘记，有意思的是，在日本早期设想的"雁行模式"中、"中国经济"就排在最后一层，韩国经济居中、日本经济自然是"领头"。可结果呢？事实证明，不论是在"广场协议"的第一次打击中、还是在"97亚洲金融风暴"的第二次打击中，不论是将"美日"军事同盟"很当回事儿的"日本，还是将"美韩"军事同盟"很当回事儿的"韩国，在美国人眼里最终都是"一钱不值"、都不当回事儿！把持着"美日韩"军事同盟的美国、在关键时刻，眼里最终只有"美国资本"的经济利益、丝毫不顾及什么政治、军事同盟。
因此，用"两条腿"去构建东亚、甚至世界大国地位、在"实践"的层次上有的只是失败的先例。
●日本似乎嗅到了"广场协议"的腥风，"韩国CEO"也对"97金融风暴"表现出"心有余悸"
显然，在东方评论员看来，在美国财长拼命宣传"次贷危机"已近尾声的今天，"今天的日本"似乎仍然嗅到了"广场协议"的腥风，"韩国CEO"也对"97亚洲金融风暴"表现出了某种"心有余悸"，不然，"韩国CEO"也就不会一边飞华盛顿，一边又积极地派人参加"中日韩"共同组织的"金融派对"，坚决支持区域内成立一个规模高达800亿美元的"稳定基金"，用于区域内货币互换，用于防范"97金融风暴"的卷土重来。
●面对复杂的世界、"韩国CEO"早就面露怯色了
不难看出，政治上雄心勃勃（这位CEO还在首尔市长任上、就曾经跑到印度，游说印度一起遏制中国，并以此彰显其政治抱负）、经济上却又经历过"97金融风暴"的"韩国CEO"、面对复杂的世界、早就面露怯色了、其内心的矛盾是一目了然。
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