汤姆森金融公司日前公布的数据显示，中国今年第一季度并购交易金额达到了破纪录的431亿美元，创下了历史新高。其中，一季度跨境并购交易总额更是达到285亿美元，相当于2007年同期67亿美元的4倍多。

　　显然，海外并购已成为中国企业拓展海外业务、增强国际竞争力、扩大国际影响的重要手段。但海外并购并不是一件简单而容易的事，既要积极大胆、把握机遇，也要谨慎稳妥、抓好时机，切忌盲目出手，带来严重损失。

　　首先，并购不是简单的买卖。

　　并购不像到市场买一件便宜的物品，好了就用，不好就丢。并购目标看似一份资产、一个企业、一个项目，实质是一份投资、一份风险、一份责任。从目前海外并购的实际情况看，并购真正成功的项目并不是很多。相反，因为并购而被拉下水的案例倒是不少。即便是一些专门从事并购的投资公司、跨国公司，出现并购失误也是常有的事。对我国企业来说，实施海外并购战略，一定要慎之又慎，切不可盲目草率。如果只看到并购时的风光而草率行事，就会为今后企业的发展埋下苦果。

　　第二，价格不是并购的唯一条件。

　　从目前我国企业进行海外并购的实际情况来看，由于缺乏经验，很多企业在并购过程中，都把目光单纯地放在价格上，认为便宜就能并购。实际上，决定并购是否成功的因素很多，政治、文化、历史、地域、风俗习惯、社会关系等各种因素，都会直接或间接影响企业并购的过程和结果。在实施海外并购战略时，一定要做好可行性分析研究，把企业放在所在国家、地区的经济、政治、文化、历史、风俗习惯和社会关系的大环境中进行分析和研究，最终作出是否并购的决策。

　　第三，并购要有敏锐的战略眼光和科学预见。

　　并购相当于股市的长期投资，并购成功与否，眼前的利益要看，但最主要的是并购的预期如何、长期效益如何、发展趋势如何。如果过度考虑眼前的利益、短期利益，而忽视长远利益、长期利益，这样的并购，成功的可能性就非常小。实施海外并购，应当把目光放远些、把平台放高些，宁可失去眼前的一些小利，也不能不顾远景去冒大风险。因为，海外并购一般都是大宗投资，一旦失误，很有可能将企业置于死地。中国的企业一定要慎之又慎，做好充分而有效的并购评估和战略分析，做好市场前景和长远发展的科学预测。

　　第四，慎重对待华尔街金融危机带来的并购机会。

　　面对华尔街出现的金融危机以及我国企业的海外并购热潮，华尔街的投资精英们惊呼“中国买家来了”。不错，华尔街金融危机确实为海外投资者提供了难得的机会，但这种机会到底为我国企业提供了多大机遇，从目前情况看，还很难判断。一方面，华尔街金融危机尚未见底，还无法判断华尔街金融危机会产生怎样的后果，现在出手，风险很大；另一方面，美国政府是否能够容忍外国企业，特别是中国企业出手华尔街，也很难说。因为美国政坛一些人早就对中国发展产生了敌意，即便是在美国经济遇到很大困难、面临经济危机的情况下，也未必能够容忍中国企业出手华尔街。从这一点讲，也要求我国企业在出手华尔街时，持谨慎态度。否则，即使并购成功，以后也未必能够得到好处，政府想让并购者失败的手段很多。所以，在出手华尔街问题上，中国企业一定要慎之又慎、思之又思。