另外值得注意的一点是，随着新军事革命的深入发展，军队信息化建设渐入高潮，各国纷纷加大信息技术的投资力度推动了国防电子信息工业的迅速发展。美国国防部上个世纪90年代末每年对信息技术的投资总额约为500亿美元，2003年为645亿美元，2005年增至707亿美元，2006年又增至742亿美元，预计2010年将再增至914亿美元。据报道，俄罗斯国防部将其国防订货费的约20％(300～450亿卢布)用于建设“统一军事空间”，发展各类各级指挥自动化系统。

　　大力推动并购与重组，使军工行业不断向集团化专业化方向发展

　　各国国防科技工业发展的另一新情况是，军工行业在大规模合并与重组中，不断朝集团化专业化方向发展。出现这一情况的直接原因是，在冷战结束后的最初几年内，各西方大国为分享“和平红利”，纷纷压缩国防预算规模，从而导致军品订货大量减少，军工行业内部及国际军品市场竞争加剧。军工行业的集团化专业化发展，是一把“双刃剑”。有利的方面是，有助于台理分配与利用资源，降低军品成本，提高竞争力。不利的方面有两点：一是容易形成垄断，抑制军工企业的发展活力和创新能力，二是军工行业的分工过细，不利于武器装备的综合集成和发展以综合军事信息系统为核心信息化武器装备体系。现在，美、英等国已经认识到了这一点，正在采取措施，吸引众多具有创新活力的中小企业或公司进入国防科技工业体系。

　　美国军工行业的并构，兼并与重组已经进行了10余年，而且至今仍未最终完成。90年代中期，美国防部责成国防科学委员会研究，如何引导与鼓励军工企业向集团化方向发展的问题。国防科学委员会的研究报告提出的建议被国防部采纳。随之，美国军工企业便展开了大规模兼并与重组，结果是最终形成了几个超大型军工集团公司。美国洛马公司兼并洛拉尔公司后，又收购诺格公司，使军品业务涉及除坦克和潜艇以外的所有武器装备，成为世界第一大军工企业集团：波音公司收购麦道公司和洛克韦尔国际公司的军品研制业务后，成为世界最大的航空航天公司，雷声公司在兼并了得克萨斯仪器公司、克莱斯勒技术公司和休斯飞机公司的军品研制业务之后，也成为美国的最大国防工业公司之一。重组后的美国国防科技工业集中度很高，100家最大的军工集团得到约70％～75％的国防科研生产经费其中前25家大集团占到国防科研生产经费总额的约50％。军工生产的过度集中，导致了国防市场的垄断，而垄断不仅削弱了市场竞争，还造成了军工企业创新能力的下降。为处理好垄断与竞争的关系，调整军工市场布局，美国防部最近又指出，必须改变少数几个主承包商控制军品市场的局面，引导和鼓励技术创新能力强的中小企业或公司进入军品生产领域。

　　根据《2001～2006年俄罗斯国防工业改革与发展规划》，俄政府2001年将苏霍伊设计局、伊尔库茨克航空制造联合企业，别里耶夫a塔甘罗格航空科技联合体，以及阿穆尔共青城和新西伯利亚的航空制造联合企业合并后，成立了苏霍伊航空集团公司。2002年在军事电子工业领域，对近200家企业进行重组，组建了10个大型科研——生产联合体。2003年，以在彼尔伊地区的众多企业为基础，成立了一个大型飞机发动机制造公司。2004年，开始组建“米里”直升机集团公司。经过对军品生产企业的合并、重组与股份化，俄罗斯的军工企业或公司已由957家减至247家。据计划，俄政府最终将在10个军工专业领域组建41～55家大型军工企业集团。

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