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我们“亮剑”,我们拼命的目的是为人民的利益,而不是拿着人民利益为了“亮剑”而“亮剑”。
李云龙是我军从红军中成长起来的军事指挥员,评《亮剑》,评李云龙的“亮剑”就要从红军创立后产生的我军指挥理论的来评述才符合《亮剑》的真实。
我军(中国人民解放军)自创建之日起,就在强敌包围下进行着艰苦卓绝的斗争,我军作战时间长、打仗数量多,在世界战争史上是罕见的。既和国内敌军作战,又和外军作战,既有游击战经验和理论,又有正规作战的经验和理论。老一代革命家创造的以弱胜强,以劣胜优的指挥艺术,成为我军的指挥艺术和科学。
“在力量悬殊条件下,力避与敌拼消耗”就是我军指挥的重要原则和艺术。
红军创建时,敌我力量悬殊极大,如何站住脚跟,保住有生力量,是红军的首要问题。毛泽东、朱德在领导井冈山斗争中总结出:既要会打仗,又要会打圈子。
毛主席说:敌人来了,我们先退避三舍,敌人就要重新侦查,我们领他兜几个圈子,肥的拖瘦,瘦的拖跨,等他弱点暴露出,我们就来个雷公打豆腐,专拣软的欺,打他一个干净利落。总之,和做生意一样,赚钱的就来,蚀本的不干。打得赢就打,打不赢就走。你来时我教你打不着,我打你一定把你吃掉。
后来毛主席将其升华为红军的作战原则:“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追”,即“十六字诀”,这是我军初期的指挥理论,也是我军后来的战略战术和作战指挥的基石。
举一个中央红军以外的例子。
徐向前指挥川陕苏区反“六路围攻”,采取“避其锋芒,收紧阵地,诱敌深入”的打法,连续三次收紧阵地,红军被压缩在纵横不足100公里的地区,最终找到了突破口,毙敌6万余人,俘敌2万余人,缴获枪支3万余支,火炮100余门,还第一次击落并缴获敌机一架(红军命名为“列宁号”),基本恢复了原来的苏区。
上海《国闻周报》刊文:“刘湘20年的精华毁于一旦矣!”敌人的总结也认识到了红军:“惯用内线作战,四次收缩阵地,用兵灵活,居险而守,用少量的兵力牵住全部,值得今后注意”。
在敌我力量悬殊时,处理好走和打,保存自己与消灭敌人这个关系是指挥的首要问题。红军四渡赤水就是辉煌战例。敌人150个团,几十万人,红军16个团,3万余人。敌进攻,我退却。红军的任务不是消灭敌人,而是保存自己,最迫切的问题是甩掉敌人的围追堵截,跳出敌人的包围圈。
毛泽东说:天下没有只承认打不承认走的军事家,不过不如我们走得这么厉害罢了。我们走的时间通常多于作战的时间,平均一个月打得一个大仗就算好的。一切走都是为了“打”,我们一切方针都是建立在“打”这一个基点上。既不是“有进无退的拼命主义”,更不同于“有退无进的逃跑主义”。
三渡赤水时,林彪不满意这样走,写信要中央撤换毛泽东,理由是:“只走弓背,不走弓弦”,他认为弓弦是捷径。红军巧渡金沙江后,党中央在会理开会批评林彪,毛主席说:“林彪还是个娃娃”。林彪到底还是在25年后发明了“走捷径”学习毛泽东思想,“语录不离手,万岁不离口,当面说好话,背后下毒手”。
解放战争时,敌我比例3。5:1。敌人气势汹汹,扬言3——6个月消灭我军。我军“以消灭敌人有生力量为主,不争一城一地”,大踏步的后退。延安放弃了,山东根据地首府临沂也放弃了。“敌不动我不打,敌不进到有利我不利于敌地点我亦不打”(中央军委1947、2、3、给陈毅、饶漱石、张云逸、粟裕、谭震林)电令,完全是红军时期的指挥理论的再版。为的是保存自己。
解放战争头4个月,我失城105座,换来歼敌32个旅的胜利,平均失去3个城才换得歼敌人一个旅,实现了我歼灭敌人有生力量的目标。到1948年11月,我军兵力达到300万人,国民党军队兵力下降为290万。我军第一次在人员数量上超过敌人数量。
来之不易的“超过敌人”谁能不爱惜呢?所以,“力避与敌拼消耗”至今是我军的指挥理论、原则、艺术之要点。我们还不富裕,就是富裕了也不能拿人民的生命财产瞎指挥乱“亮剑”。
推而广之,毛主席当年把生意经用来教育红军不打蚀本的仗,今天我们完全可以把军事指挥原理用到建设这个“生意”中,我们不做蚀本建设。
我们刚发展,我们本来就穷。我们不允许指挥员、领导人鲁莽“亮剑”,绝不允许用“要奋斗就会有牺牲”做牌子不顾人民的生命安危、破坏环境、浪费资源、违背科学的“亮剑”。
我认为:讲节约,爱生命,重成本,强调投入产出比,反对和杜绝瞎指挥,是领导同志关注《亮剑》评论的要点之一。
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